ESTUDIO DE CASO. COMPAÑÍA MANILA WALTER

 

INTEGRANTES 

• ELSY VIVIANA AGUIRRE

• URBANO ATAHUALPA ROJAS

• ALEJANDRO ZULETA MORALES

 

1. Usted y su grupo de estudio, emplearán la herramienta Google Drive, desde la cual deberán disponer de un documento de google en modo de edición, para los integrantes del grupo y su tutor. En él, se dará respuesta a las preguntas y acciones de aprendizaje solicitadas en relación con el caso propuesto. Es importante que todos participen y dejen evidencia del trabajo colaborativo.

2. Leer el documento Los Impactos de la Sostenibilidad en la Cadena de Valor de la Organización y responda:

¿Qué es la Cadena de Valor?

Analice el caso de la Compañía Manila Walter y revise cómo evalúa el costo beneficio dentro de la Cadena de Valor y ¿Cuáles son los Impactos de Sostenibilidad en la Cadena de Valor?

Una vez se haya resuelto en compañía de su grupo, las preguntas anteriormente mencionadas, el equipo deberá generar un video (No mayor a 2 minutos) en el que exprese las respuestas a las preguntas formuladas, además de una conclusión en torno al caso de la Compañía Manila Walter, destacando la importancia de los procesos y herramientas de la Cadena de Valor en una organización.

Analice los criterios de evaluación y verifique que los cumpla. Posteriormente, suba el video a Youtube y comparta el enlace del mismo a través de la opción de “Agregar entrega”, indicando en el cuadro de texto, el nombre de los integrantes; luego, haga clic en la opción “Guardar cambios” para que su tutor pueda valorarla.

1. ¿Qué es la cadena de valor?.

La cadena de valor permite identificar y analizar actividades con una importancia estratégica a la hora de obtener alguna “ventaja competitiva”.

Los recursos y capacidades aportan valor pueden vincularse a uno o más factores clave de éxito dentro de un sector y deben de ayudar a la organización a crear valor para sus clientes y/o a imponerse a sus competidores. Además, para que una ventaja competitiva perdure en el tiempo, ésta no debe ser fácilmente transferible o copiada por sus competidores.

Dependiendo del criterio que se emplee a la hora de desagregar y analizar dichas actividades, se podrán obtener distintos tipos de “cadenas de valor” para la misma empresa. Cada uno de estos tipos, tiene sus ventajas e inconvenientes. Al desagregar la empresa en actividades, podemos realizar un mejor análisis interno de ésta, detectando las fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas, y comprender mejor el comportamiento de los costos. Y de ese modo, potenciar o aprovechar dichas ventajas competitivas, y hallar formas de minimizar los costos que están dificultando el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

2. Analice el caso de la compañía Manila Walker y revise cómo evalúa el costo beneficio dentro de la cadena de valor y ¿ cuales son los impactos de sostenibilidad de la cadena de valor?

Todo esto juega una parte muy importante en cuanto a la RSE dentro de la compañía donde involucran los tres pilares fundamentales de la RSE que son social, ambiental y económico, esto lo llevan a nivel empresa, invirtiendo capital para llevar a cabo la RSE, luego empleados brindando mejoras y capacitación para las buenas prácticas al explotar el agua brindando buenas prácticas de manufactura, esto se deriva en la comunidad local, proveedores brindándoles 10000 puestos indirectos, al gobierno pagando impuestos, clientes brindando un producto con calidad y finalmente con la comunidad haciendo un proceso de extracción de agua cuidando el medio ambiente y el ecosistema y esto nos genera una sostenibilidad de los recursos en el tiempo.

Evaluación costo beneficio el caso de la compañía Manila Walker

Paso - ciclo de vida	Social	Económico	Ambiental	Conclusión
Extracción de agua	Salud y seguridad	Empleos, genera un costo beneficio para la compañía	Para extraer agua se utiliza agua	Esto genera un impacto ambiental
Distribución	Salud y seguridad	Oportunidad de empleo en la cadena de distribución y suministros, genera un costo y beneficio.	Mejoramiento de las cañerías por donde transportan agua	Ofrece contrato a los proveedores y seguridad y salud
Consumo	Precios justos, calidad en el servicio agua potable	Los primeros 10 m3 son más baratos si aumenta el consumo aumenta la tarifa.beneficio para la compañía	Servicio de alcantarillado, mejoramiento del entorno de  la comunidad	Las tarifas van de acuerdo al extracto los más pobres pagan menos
Tratamiento de aguas residuales	Menos enfermedades	Al ocupar menos los servicios de salud disminuye el costo y mejora la economía poblacional. Genera un costo y beneficio de expansión para la compañía	Tratamiento y recuperación de aguas.	Mejoramiento del tratamiento de las aguas residuales

CONCLUSIONES.

• Para definir la cadena de valor de una empresa, el primer paso es descomponer la empresa en las actividades que aporten valor incluyendo a todos los actores del proceso tanto internos como externos de la empresa. 

• Cuando se estudia el concepto de cadena de valor y de cómo este ayuda a determinar la ventaja competitiva, se comprueba que quien decide si los cambios realizados y las estrategias de la organización en realidad son una ventaja competitiva es el cliente, porque este es quien decide al final si comprar o no el producto o servicio ofrecido.

 

• En la actualidad hay muchas maneras de lograr ventajas competitivas, una de ellas y la más empleada es la tecnología, la distancia entre el producto y el cliente, es una frontera-fuente de ventaja competitiva, en donde existe una diferencia alta o baja frente a la posición del cliente-producto determinada por el costo del mismo y el grado de satisfacción de la necesidad que suple al adquirirlo.

 

• Las actividades de cadena de valor son llevadas a cabo por las empresas para lograr una ventaja competitiva para lograr la satisfacción del cliente y las partes interesadas del proceso. La destinación y planeación correcta de los proyectos y la distribución adecuada de los recursos deben realizarse de forma estratégica por los líderes de los procesos a fin de que estos se conviertan en herramientas que generen valor a la compañía y no en proyectos de gasto de recursos sin obtención de beneficio.

 

• Para obtener una ventaja altamente competitiva en el mercado, una de las mejores estrategias es: que la innovación sea realmente difícil de obtener y a si cuando esté implementada la competencia tardará y le será difícil de igualar haciendo que está estrategia perdure en el tiempo.

 

•  Estar constantemente actualizado, sobre el ambiente que nos rodea y sus necesidades, permite que una organización pueda generar  en la sociedad un alto valor logrando transmitir un mensaje positivo. Incrementando su cadena de valor. 

 

• Mediante la innovación en procesos  administrativos, siendo más flexibles y creando comunidad se logra obtener mayor eficiencia.

 

VIDEO

Video RSE